Senior ledning för avgörande förändring
Vi leder verksamhetskritiska initiativ där strategi, teknik och organisation behöver fungera tillsammans — med kontroll på risk, tempo och resultat.
Verksamhetsutveckling
Projektledning
NIS2-ledning
Vad vi gör
Vi går in där förändringen är komplex, kraven höga och resultatet måste vara förankrat i verksamheten.
Vi kartlägger nuläge, identifierar flaskhalsar och omsätter verksamhetens behov till genomförbara mål, processer och lösningar.
Vi tar helhetsansvar från förstudie och krav till implementation, överlämning och realiserad verksamhetsnytta.
Vi leder arbetet från analys till fungerande styrning och skapar struktur för att möta krav på säkerhet, kontinuitet och ansvar.
Vårt arbetssätt
Vi kombinerar strategisk höjd med operativ närvaro. Det ger beslutskraft, tydligt ansvar och en förändring som fungerar även efter projektets slut.
Behov, nuläge, risker och beroenden.
Målbild, prioriteringar och genomförbar plan.
Team, leverantörer, styrning och förändring.
Resultat, överlämning och varaktig nytta.
Erfarenhet som gör skillnad
A Wohrm Consulting leds av Andreas Wohrm, senior projekt- och programledare med bakgrund från globala koncerner, tillväxtbolag och entreprenörsdrivna verksamheter.
Erfarenheten omfattar hela projektlivscykeln — från verksamhetsanalys och leverantörsval till systeminförande, förändringsledning och överlämning.
Analys, processutveckling och optimering av ERP i en internationell teknikverksamhet.
Helhetsledning av verksamhetsflytt med bibehållen kontinuitet och samordnade beroenden.
Ledning av SAP-, planerings- och rapporteringsinitiativ för bland andra Volvo, SAS, Lufthansa och Mölnlycke Health Care.
Branscher & miljöer
Nästa steg
Berätta kort om ert behov, så tar vi ett första förutsättningslöst samtal.
Göteborg · Uppdrag i Sverige och internationellt